万年矿全力推进标准化班组建设

发布时间:2018/8/28 8:39:38来源:本站编辑: 0次浏览

今年以来,万年矿坚持标准化班组创建“从静态向动态转变、从形象向内在转变、从结果向过程转表、从现场达标向操作达标转变”的要求,按照“制度完善、试点先行、全面推进”的思路,全力推进标准化班组建设,持续提升标准化班组创建水平。

该矿高度重视标准化班组创建工作,结合实际制定并下发了《标准化班组推进实施方案》,明确了标准化班组创建的工作思路和目标、实施步骤及工作要求,从而把标准化班组创建工作列入议事日程,全面加强和指导创建工作,确保标准化班组创建工作的顺利推进。加强组织领导,将“三标”创建工作作为一把手工程,成立了由矿长、党委书记任组长,各专业副矿长、矿工会主席、总工程师等部门负责人为成员的标准化班组创建领导小组,建立由组长牵头抓总,各专业副矿长、总工程师具体组织落实,各专业副总师主抓日常统筹协调,相关职能部室负责监管督导,矿标准化创建办公室负责日常具体创建工作的实施与考核,基层单位分步实施的总体创建工作布局,做到“三标”创建工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。

该矿加强标准化班组宣传贯彻力度,多次召开专项会议,向创建单位党政正职阐明“三标”创建工作的重要性,并要求其在区队日常管理中将“三标”的宣传贯彻作为工作重点。各基层单位采用动静态相结合的方法,利用职工会、班前会、收工会、专项培训会、微信群各种形式大力宣传贯彻公司及矿文件、会议精神,使职工熟知标准化工作及各项管理制度,提升职工标准化意识,提高职工认知率和认同感,使其入脑入心,把标准化班组创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,为创建工作开展创造良好条件。

该矿加强标准化班组创建督导,把标准化班组、标准化岗位相关标准的培训作为推进工作的重中之重,与其他基础管理工作同步考虑。特别是在当前施工任务紧,工学矛盾突出的关键时期,按照党政正职亲自抓,专业主管矿领导不定期督导的原则,以岗位培训为基础,制定详细的培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。并通过井下现场抽查等方式检验培训效果,增强基层单位的紧迫感、危机感,树立主动学习标准的理念,从根源上让职工认同并接受。

同时,该矿制定针对性奖惩办法,按照矿制定的培训方案要求,对全部掌握各标准的职工进行资金奖励,千方百计提高职工主动学习热情,激发职工学习积极性。严格执行动态考核及月度评比制度,由矿标准化创建办公室牵头,各专业副矿长组织,根据创建标准对各单位标准化班组资料创建情况进行动态考核验收,动态考核结果在每周一矿安全办公会及各专业会议上通报,月度考核结果纳入对创建单位的绩效考核范围,对月度考核成绩名列第一的班组进行物质奖励,成绩位于倒数三名以内的班组所在区队进行1000元处罚。

 

(少彭 云峰)